集團新聞
時間：2025-09-05
9月1日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴商匯物業集團調研督導工作并召開座談會。集團副總經理汪宏、財務總監胡曉春參加調研。
會上，游勇同志聽取了商匯物業集團生產經營情況、存在主要問題與困難、下一步工作計劃以及需集團支持事項等四個方面的匯報。隨后，集團相關部門負責人結合職能定位與工作實際，針對商匯物業集團經營管理、資金管理、內部協同、虧損治理等關鍵環節作交流發言。
胡曉春指出，要充分研究明確物業板塊發展方向，形成輕資產管理模式，積極拓展增值服務，促進利潤增長；要加強和創新管理，確保公司運營高效、規范。
汪宏指出，要始終保持昂揚向上的精神狀態，以飽滿的熱情投身于各項事業之中；要深入梳理和明晰工作思路，確保方向正確、目標明確；要不斷強化責任意識，將責任落實到具體行動上，細化并優化各項措施，確保工作高效推進。
游勇對商匯物業集團今年經營工作給予肯定，同時指出發展中需要關注重要業務、重點項目、重大改革。要搶抓服務業大發展機遇，切實以更大的擔當和作為，推動商匯物業集團健康穩步發展。
游勇強調，一是看大勢、看主流、強信心。商匯物業集團作為輕資產企業，歷史包袱。滴衲Ｊ角邐，符合現代服務業的發展方向，應堅定發展信心。在科技時代背景下，服務型企業依然是充滿活力和潛力的朝陽產業，服務需求始終存在，服務人民對美好生活的向往，始終是推動經濟發展的永恒主題。在成本控制方面，要聚焦精細化運營與效率提升，降低運營成本、提高效率是成本控制的關鍵，合理壓縮成本，避免簡單減員，合理的人力資源調配和對服務業從業者的關懷，是企業持續發展的重要保障。二是看問題、看生存、壓責任。二級公司總部要積極轉型為市場拓展的先鋒隊和經營保障的堅強堡壘，商匯物業集團總部要和三級公司上下一心、緊密協同，形成強有力的核心競爭力，堅定發展信心，將生存與發展作為首要任務，時刻保持憂患意識，確保每位干部切實履行職責，勇于擔當。只有堅定不移地進行自我革新，勇于創新，企業才能激發干部職工的創業熱情和積極性，為公司高質量發展凝聚不竭動力。三是看作為、看效益、開新局。在制度機制上為擔當者擔當、為干事者撐腰，為業務保駕護航，堅持穩中求進的工作總基調，以實現盈利為根本目標，狠抓工作落實，通過產業拓展、服務優化、業務創新、科技賦能，開創物業發展新局面，努力成為集團創新發展的榜樣。
游勇要求，一是緊盯目標、全力沖刺，確保全年各項任務圓滿完成。二是強化擔當、積極作為，激勵廣大干部職工甩開膀子加油干。三是強化黨建引領，加強隊伍建設，著力鍛造一支忠誠干凈擔當的鐵軍，為集團持續發展儲備骨干力量。四是深化改革創新，進一步統一思想、堅定信心、搶抓機遇，切實以創新理念、舉措、業績為集團改革發展樹立一面旗幟。五是嚴守紀律底線，嚴格落實中央八項規定精神，筑牢廉潔從業防線。
省尊龍凱時集團相關部門負責人，商匯物業集團領導班子、下屬公司及各部門負責人參加座談。
